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你們了解IT外包的合作機制關鍵點在那里嗎?

外包協作關系新協作形式的重點是看重IT新時代和進步競爭優勢的作用,而不只僅是一種降低本錢的辦法。IT外包關系的最終完成要依托效勞商不時創新來協助客戶到達其目的的才能。

一、客戶和外包公司協作的是

不惜任何代價防止靜態關系。假如戰略目的由于業務或環境要素改動后,這時由于沒有到達協議指標而去懲罰外包供給商就變得毫無意義。依照當今業務和技術的開展速度,如今的根本需求在6個月后可能就變得無關緊要。因而,外包的關鍵是創立順應變化的協作關系機制。
二、客戶需求從一開端就樹立業務價值的共同基調

其過程通常觸及定義、確認和創立效勞提供商應該滿足的詳細指標。這不是隨意的練習,而是需求破費大量的時間并得到富有多種學科學問和經歷的專業人員的過硬協助。假如內部沒有富有經歷的人員,那么外部咨詢參謀就成為一種十分有價值的投資。

三、在樹立優先等級

指導委員會能夠由客戶本人的金融、市場營銷和IT人員以及擔任測試結果和流程的外包協作同伴的代表組成。理想的狀況是每隔6個月反復一次這樣的流程。經過定期重新評價IT業務驅動要素和權衡優先級、效益和本錢,客戶和客戶的外包協作同伴將可以共同把IT映射到不時開展的業務需求上。這種觀念并非是忽然對優先級或方向停止大范圍的變化,而是為順應變化的需求提供高效、互惠的框架。

四、選擇正確的業務協作同伴

許多關于如何選擇協作同伴的文獻都論述了一些如技術技藝、廠商經歷、效勞特性、托付及時性、名譽和價位等這樣的選擇原則。固然這些根本要素都十分重要,是選擇和肯定外包關系時所必需注重的先決條件,但卻無法短時間內顯著增加勝利的時機。
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